Donner de bonnes raisons de vous choisir.
Positionnement, récit de marque, offre produit ou service et preuves : rendre votre valeur évidente et donner à vos commerciaux les arguments pour convaincre.
Sophie Couillard · CMO externalisée & stratégie de contenu
Je construis le marketing des PME qui veulent changer d’échelle.
Une vision marketing globale. Une stratégie de contenu pour rendre votre valeur évidente. Une équipe organisée pour passer à l’action.
Je suis votre partenaire marketing, de la stratégie à la mise en œuvre. Avec une expertise en stratégie de contenu et en organisation de la production, pour relier votre marque à votre développement commercial.
L’implication d’une partenaire.
Quelques marques de mon parcours
L’ORÉAL essie · CanadaWATIER MontréalPULPE de Vieinspire potentialR’SUD MÉDICALcentralweb Keelson
Une direction marketing à vos côtésAvec moi, vous avez
Avec moi, vous avez
une partenaire pour avancer.
Je prends en main votre stratégie marketing et son déploiement. À partir de vos objectifs, de vos données et de vos moyens, nous fixons un cap clair et arbitrons les investissements. Je pilote les équipes et les partenaires pour le faire avancer.
Découvrir ma méthode ↗Aller chercher les bons clients.
Cibles prioritaires, go-to-market, acquisition et distribution : choisir les bons canaux pour gagner en visibilité et accompagner vos prospects jusqu’à l’achat. Le contenu est un levier au service de ce parcours.
Savoir ce qui rapporte. Et ajuster.
Pipeline commercial, conversion, coût d’acquisition et valeur client : suivre les indicateurs utiles pour décider quoi poursuivre, améliorer ou arrêter, et soutenir le revenu.
La personne derrière HOOKEDMoi, c’est Sophie.
Moi, c’est Sophie.
20 ans de marketing,
le goût du terrain.
Depuis plus de 20 ans, dont 15 au Canada, j’ai travaillé dans les multinationales, les TPE et les PME, et cofondé Wallace. De L’Oréal / essie et Lise Watier à Pulpe de Vie et R’Sud Médical, j’ai appris à relier la marque au développement commercial.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des PME : la vision d’ensemble et les méthodes des grandes entreprises, adaptées à vos moyens et à votre réalité.
Curieuse et impliquée, j’aime embarquer une équipe, interne ou externe, trouver les bons talents et tracer les étapes vers un objectif précis. Avec l’IA, nous pouvons analyser, créer et déployer davantage, même avec une petite équipe - en gardant le jugement et l’exigence.
Mon terrain de prédilection : le wellness et la santé, principalement en B2B. Avec une sensibilité nourrie par la beauté, le sport et l’art de vivre.
France & Québec · Français / anglais
Retrouvons-nous sur LinkedIn ↗Ce qui freine votre marketing
Vous en êtes là ?
Votre entreprise a grandi.
Votre marketing doit suivre.
Votre valeur est évidente en rendez-vous.
Beaucoup moins dans vos contenus.
Votre équipe publie, lance, produit.
Mais il manque une direction commune.
Vous portez encore trop de décisions.
Vous aimeriez pouvoir passer le relais.
Les urgences et les allers-retours s’accumulent.
Les mêmes problèmes reviennent et ralentissent vos projets.
Vous investissez dans le marketing.
Sans savoir ce qui vous rapporte des clients.
Chaque contenu repart de zéro, canal par canal.
Il manque un système pour tenir la cadence.
Les cas clientsDe la stratégie
De la stratégie
au travail qui se voit.
Des entreprises différentes. Un même fil : clarifier la valeur, structurer le marketing et faire avancer les projets.
● ● ●inspire-potential.com↗
Wellness · Respiration & mouvement
Inspire Potential
Un an pour repenser la marque.
Et structurer son changement d’échelle.
Bras droit du dirigeant : une mission d’un an pour revoir la marque, développer l’offre et structurer en profondeur le marketing, les équipes et l’acquisition.
Explorer la mission +
Marque, offre et nouveaux lancements
Rebranding, positionnement et site web. Création de nouvelles formations en ligne, de la conception à la stratégie de go-to-market, et organisation de web summits. Développement de nouveaux voyages et expériences de marque, à raison d’une quinzaine par an.
Acquisition et contenu multicanal
Stratégies d’acquisition pour la vente des formations en ligne, des voyages et des expériences de marque. Meta Ads, SEO, contenus multicanaux et parcours de conversion : relier la visibilité aux inscriptions et aux ventes.
Une organisation pour changer d’échelle
Recrutement et management de l’équipe, sourcing et pilotage des freelances externes. Structuration des priorités, des process et de la coordination des projets, aux côtés du dirigeant.
Voir le site ↗● ● ●www.pulpedevie.com↗
Beauté · Marketing & digital
Pulpe de Vie
De la petite TPE
à une marque structurée pour grandir.
Refonte de la gamme, rebranding stratégique et développement de la distribution : un travail global sur l’offre, la marque et sa commercialisation.
Explorer la mission +
Repenser l’offre et la marque
Marketing Manager, 2016–2018. Refonte de la gamme et structuration de l’offre produit. Rebranding stratégique de A à Z : image, discours et messages consommateurs, jusqu’au site et aux contenus.
Développer les débouchés
Travail sur l’acquisition, recherche et développement de nouveaux distributeurs, avec une présence jusque chez Monoprix. Relier la stratégie de marque aux réalités du retail et du digital.
Installer les équipes et les méthodes
Création et gestion d’une équipe marketing de quatre personnes et d’une force de vente de douze commerciaux. Une structuration menée aux côtés de la fondatrice pour accompagner le changement d’échelle.
Voir le site ↗● ● ●www.rsudmedical.com↗
Santé · Direction marketing
R’Sud Médical
Construire la fonction marketing.
De la marque au terrain.
Partir d’un marketing peu structuré pour construire le discours de marque, développer l’offre et mobiliser les équipes, les prescripteurs et les partenaires.
Explorer la mission +
Une marque fidèle à son ADN
Structuration de la direction marketing, branding et création du discours de marque en respectant l’identité de l’entreprise. Articulation de la notoriété, des contenus et de l’acquisition.
De nouveaux produits et de nouveaux formats
Pilotage du développement d’un nouveau produit destiné aux enfants. Création de formations en direct pour les prescripteurs et les équipes, de staffs et de grands événements physiques réunissant plus de 200 personnes.
Une direction au plus près du terrain
Bras droit du dirigeant, avec le pilotage des équipes internes et des intervenants externes. Relier la stratégie à l’exécution, à la relation avec les prescripteurs et à l’expérience patient.
Voir le site ↗● ● ●www.keelson.fr↗
B2B · Positionnement & mise sur le marché
Centralweb / Keelson
Créer un produit.
Et tout ce qui lui permet de trouver son marché.
Co-construction de Keelson avec le dirigeant : offre, positionnement, marque, go-to-market et expérience produit, en première ligne avec les équipes techniques.
Explorer la mission +
Du produit à son positionnement
Création et structuration de l’offre produit avec le dirigeant de Centralweb. Définition de la proposition de valeur, des publics prioritaires et de la stratégie de mise sur le marché de Keelson.
Une marque et une expérience complètes
Création du discours et de l’image de marque, de l’expérience digitale et de l’expérience du produit lui-même. Intervention directe sur le design produit avec les équipes techniques internes.
Relier stratégie et réalisation
Un rôle de bras droit du dirigeant pour faire avancer ensemble les choix marketing, les décisions produit et leur mise en œuvre.
Voir le site ↗● ● ●albumine.food↗
Art de vivre · Stratégie de marque
Albumine
Clarifier le positionnement.
Structurer l’offre et son lancement.
Positionnement, architecture d’offre et go-to-market d’une formation en ligne : rendre l’expertise lisible et organiser sa mise sur le marché.
Explorer la mission +
Donner une direction à la marque
Travail sur le positionnement, l’architecture d’offre, les messages et le parcours du site pour mieux relier les services aux attentes des clients.
Passer de l’expertise à la formation
Structuration d’une formation en ligne et de sa stratégie de go-to-market : clarifier la valeur, organiser l’offre et préparer son lancement.
Voir le site ↗Et aussi : Wallace Microfactories & Présents +
Wallace Microfactories
Cofondatrice & CMO : une expérience entrepreneuriale à Montréal, du produit au business model, de la marque à la commercialisation.
Présents
Clarification stratégique et travail sur les messages pour relier la prise de parole aux enjeux d’acquisition.
Le pilotage marketingUn cap clair.
Un cap clair.
De la stratégie aux résultats.
Mon rôle de CMO : relier vos objectifs, vos moyens et les décisions du quotidien. Quatre étapes pour garder le cap.
Partir de votre réalité.
Objectifs commerciaux, clients, offre, données et ressources : comprendre votre situation et identifier les priorités.
Donner une direction.
Positionnement, offre, cibles et go-to-market : fixer le cap, choisir les canaux et définir une feuille de route avec un budget.
Organiser l’action.
Mobiliser les bonnes compétences, coordonner les équipes et piloter les projets, les canaux et le budget.
Piloter et transmettre.
Mesurer la performance et le retour sur investissement. Ajuster les priorités et transmettre des méthodes que l’équipe maîtrise.
Ce en quoi je crois
La clarté avant le volume.
Le contenu au service de la décision.
Une méthode qui appartient à l’équipe.
Une direction marketing orientée contenuLe contenu n’est pas un chantier de plus.
Le contenu n’est pas un chantier de plus.
C’est un système à construire.
Ma pratique de CMO s’appuie sur une conviction : une marque forte a besoin de contenus utiles, cohérents et réguliers. Une fois l’offre et le positionnement posés, j’organise leur production et leur diffusion.
Cela passe souvent par une content factory à la mesure de votre PME : les bons rôles, des process simples et l’IA pour accélérer sans perdre votre voix.
Stratégie de contenu
Des sujets, des formats et des canaux choisis selon vos acheteurs et vos objectifs.
Gouvernance des contenus
Une voix de marque, des critères de qualité et des responsabilités de validation claires.
Opérations de contenu
Des briefs au calendrier de diffusion : coordonner les personnes et les ressources.
Création de workflows
Fluidifier les étapes, réutiliser les contenus et automatiser les tâches répétitives.
Intégration de l’IA générative
Analyser, créer et décliner plus efficacement, avec une validation humaine.
Formation et accompagnement
Former les équipes, faciliter l’adoption et suivre les gains de temps, de qualité et de performance.
Les process prennent forme
Du brief aux déclinaisons.
Deux aperçus de workflows de création : relier les étapes, organiser les variantes et faciliter la production.
Trois façons de
travailler ensemble.
Clarifier
le prochain cap.
Vous avez une décision à prendre ou un cap à clarifier. Lors de sessions de conseil au calendrier défini ensemble, je challenge vos options et vous aide à arbitrer.
Vous repartez avec
Parlons de votre enjeu ↗Un cadre stratégique, des priorités et une feuille de route pour décider et avancer.
Passer
à l’action.
Positionnement, marque, lancement ou stratégie de contenu : je prends en main un chantier précis, de son cadrage à sa mise en œuvre avec votre équipe.
Vous concrétisez
Parlons de votre projet ↗Une mission au périmètre défini, avec des livrables, des étapes et un calendrier partagés.
Piloter
dans la durée.
Vous avez besoin d’une personne pour tenir le cap. Je rejoins votre équipe pour piloter les priorités, les projets et le budget.
Vous avez à vos côtés
Parlons de votre organisation ↗Une direction marketing impliquée dans les décisions comme dans leur mise en œuvre.
Quand faire appel à une CMO externalisée ? +
Quand vous avez besoin d’une direction marketing expérimentée, mais que le besoin ou les moyens ne justifient pas encore un recrutement à temps plein.
- Vous préparez le lancement d’une offre ou l’ouverture d’un nouveau marché.
- Vous devez revoir votre positionnement ou relancer une acquisition qui s’essouffle.
- Vos projets se multiplient et vous avez besoin de structurer les équipes, les contenus et les process.
- Vous traversez une transition ou préparez un recrutement.
Je m’intègre à votre équipe pour prendre les décisions et piloter leur mise en œuvre. Nous définissons ensemble les responsabilités, la cadence et la durée.
Le regard de mes clientsLa collaboration,
Les recommandations sur LinkedIn ↗La collaboration,
vue de leur côté.
Julie DUCRET
Fondatrice de Pulpe de VieSophie a été , pour Pulpe de vie, un atout majeur en termes de structuration marketing, de vision stratégique de la marque , de la clarté du contenu et des messages conso, de la fluidité dans l’exécution. Sophie a un profil puissant et complet avec une forte vision business / commercial des organisations et un enthousiasme communicatif à toute épreuve !Voir sur LinkedIn ↗
Laura Benhalima
Directrice associée chez PrésentsTravailler avec Sophie sur Présents a été une expérience aussi fluide qu'enrichissante. Elle possède ce talent rare de savoir mettre de la clarté là où il y a de la complexité. Elle nous a aidés à aligner nos messages et à structurer une stratégie de contenu qui nous ressemble, tout en étant redoutablement efficace.Voir sur LinkedIn ↗
Sa vision via HOOKED sur les systèmes d'acquisition est un vrai plus pour n'importe quel entrepreneur. Merci Sophie pour ton professionnalisme et ta vision !
Leonardo Pelagotti
Fondateur d’Inspire et de l’Academy InspireSophie a aidé Inspire pendant un an à changer "de peau" en renouvelant son image, son site et son logo ainsi que son positionnement. Elle a su montrer de la résilience face à des transitions difficiles et des projets ambitieux! Je lui suis reconnaissant pour tout le bon travail fait et sa volonté de faire rayonner ce projet.Voir sur LinkedIn ↗
La boîte à idées HOOKEDDe quoi réfléchir.
De quoi réfléchir.
Et passer à l’action.
Des lectures pour prendre du recul et des outils pour avancer concrètement dans votre marketing.
Off the Hook · La sélection
Tous les articles ↗Trois lectures pour commencer.
Priorités marketing · 2 octobre 2026
Vous aussi, vous avez tout mis dans « janvier » ?
Faire le tri dans vos chantiers de fin d’année et choisir les priorités qui méritent le temps et les moyens de votre équipe.
Lire l’article ↗
Pilotage
6 chiffres à suivre quand on n’a pas d’équipe marketing (et les 20 à ignorer)
Les indicateurs utiles pour piloter votre acquisition et décider où concentrer vos efforts.
Lire l’article ↗
Marque & IA
Quand vos prospects font plus confiance à ChatGPT qu’à votre site
Comprendre ce que l’IA raconte sur votre entreprise et comment reprendre la main sur votre réputation.
Lire l’article ↗Les ressources pratiques
Dans ma boîte à outils.
Mes assistants et mes méthodes, pour vous aider à faire.
Assistant HOOKED · CommunautéCommunity Fit
by HOOKED
Votre projet a-t-il vraiment besoin d’une communauté ? Un diagnostic pour challenger l’idée et, si elle est pertinente, préparer un premier test.
Tester Community Fit ↗Ma boîte à outils
pour le contenu.
Les outils que j’utilise pour organiser une content factory : planifier, créer, valider, diffuser et mesurer. Une sélection par usage, adaptée aux moyens d’une PME.
Liste en préparationLa prochaine étapeAlors,
Alors,
on fait équipe ?
Racontez-moi où vous en êtes.
Nous verrons ensemble par où commencer.
☕ Prendre un café business ? Avec plaisir.